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行動指針１０ヶ条
年末のHPのリニュアルをきっかけに
インテグラスの行動指針１０ヶ条を作成しました。
 
まず私が原案を考えた後に社員全員で
議論を重ねながら最終的に１０個の
行動指針に絞っていきました。
 
全員で議論するプロセス自体からも
大きな成果が得られたように思います。
 
大企業はりっぱな理念や
行動指針を持っていますが
ほとんどの企業は、ただ作成しただけに
とどまっていて
現場の社員にはまったくといっていいほど
そのメッセージが伝わっていません。
 
大きな組織において理念や行動指針を浸透
させる仕事は大変骨の折れる仕事で
あることは理解しています。
ただその浸透、普及の過程で得られるものは
小さくはないと思います。
 
グローバルな視点で考えると給与水準の高い
日本の労働者の賃金の下落圧力が今後さらに強まることは
間違いありません。
まして日本国内のデフレ環境は、それを加速させる
でしょう。
給与のインセンティブで従業員の結束力を強めるには限界があります。
経営者は理念やビジョンを示し、現場の社員と双方向の
丁寧な対話を繰り返しながら浸透させていくプロセス
は、遠回りのようで結果的に競争力を高めると思うのですが
いかがでしょうか。
 
私自身もできていない場面も多いですが
迷いが出たときには以下の行動指針に立ち戻って
考えていきたいと思います。
 
インテグラスは常に問い続けます

　- 誠実であるか
　- 品格を持っているか
　- 素直な心を持っているか
　- 思考は自由であるか
　- 最後の一ミリ（品質）にこだわっているか
　- 失敗を恐れない勇気があるか
　- 成長のためにストレッチをしているか
　- 楽しんでいるか
　- 感謝する気持ちを持っているか
　- 心身ともに健康であるか

 
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