マンツーマン型コーチング研修

プログラムの特徴

• 5人にひとりの割合でプロコーチがサポートにはいることにより、きめの細かいフィードバックが可能となり、実際のマネジメントの現場で使える武器を手にすることができます。
• 現場での実践を研修と研修の間に挟むことにより、現場への定着を図ることができます。
• レクチャー⇒ロールプレイ（演習）⇒振り返り⇒他の受講者との共有／共感のサイクルを繰り返すことにより、コーチングをどのように活用すべきかについて「腑に落ちる＝納得する」ことができます。
• 研修の中で、プロコーチからマンツーマンのコーチングを受けてもらうことにより、自身の課題解決などコーチングの効果を体感することで、現場での活用の意欲が醸成されます。

マンツーマンコーチングの様子

プログラムの背景・概要

コーチングを実際のビジネス場面（OJT）で使えるようにするプログラムです。単なるスキルの習得に留まらず管理職の意識改革、組織の風土改革を促す効果もあります。

複雑化するビジネス環境の中で、ピラミッド型の官僚的な組織から、個の能力を引き出し、社員が個々に自りつする「自律型（自立型）の組織」が必要とされています。自律型（自立型）組織への変革の鍵が「コーチング」です。この数年の間に多くの企業がコーチング研修を採用しました。

ただ残念なことに、よくお聞きするのが、「コーチング研修を導入したが、実際に現場でコーチングが活用できていない」という声です。

弊社のコーチング研修は、研修と研修の間を２週間程度空けて行います。

1日目が終了しましたら、研修で習ったことを現場で実行します。そして、次の集合研修で、現場でうまくいったこと、反対にうまくコーチングが機能しなかったことなど、実践のレビューを丁寧に行います。

またコーチングはスキルだけ身につけても機能することはありません。そのベースには信頼関係が必要です。

弊社のコーチング研修では、信頼関係の築き方について受講者にじっくり考えてもらうことも重要であると考えています。

さらに弊社のコーチング研修では、プロコーチからマンツーマンでコーチングを受ける時間を設けています。受講者には研修終了後、コーチングを現場でのマネジメントに活かすことが求められます。人は、自らが良いものであると心から思わないと習ったスキルを活用することはありません。マンツーマンでコーチングを受ける体験は、「現場で使ってみよう」という受講者の意識を間違いなく高めます。

コーチングを受けることの効能

対話を通じてその人の意欲や能力、可能性を引き出す効果があります。
コーチとの対話を通じて、自分では気づかなかった可能性「新しい視点」が得られます

プログラムの対象者

• トップマネジメント
• マネージャー
• 管理職（部長・課長など）
• 組織長（プロジェクトリーダー、グループリーダーなど）

2日間の研修スケジュール概要

プログラム終了後にはアフターフォローを実施するなどして、現場への定着をサポートし、受講者の意識変革、そして行動変革を促進します。
※上記のプログラムはあくまでも参考事例です。
各企業のニーズやご要望、そして受講者の年齢や階層などに合わせて、最適なプログラム内容にカスタマイズしてご提案させて頂きます。